No que se refere a terceirização dos serviços logísticos, a distribuição de produtos prontos e o abastecimento de insumos são os mais procurados, logo em seguida, se encontram a terceirização de armazenamento e estocagem.

Neste artigo vamos falar sobre alguns aspectos a serem considerados para o estabelecimento do serviço de logística terceirizado de forma prática e eficiente.

Será que terceirizar o serviço de logística é o melhor para minha empresa?

É bom já deixarmos claro que a terceirização dos serviços logísticos pode nem sempre ser a melhor opção. No entanto, são raros os casos onde ela não se mostra a escolha mais estratégica e viável.

As raras exceções geralmente são empresas que demandam por operações logísticas muito específicas e confidenciais, tornando difícil encontrar prestadores de serviço capacitados para a sua execução.

Exceto nesses casos isolados, a estratégia mais vantajosa para a gestão dos serviços de logística vai ser basicamente a terceirização.

Quais as vantagens da terceirização do serviço de logística?

São várias as vantagens que a terceirização de serviços logísticos pode apresentar para a empresa, abaixo listamos algumas delas.

Redução de significativa de custos

Dentre as vantagens da terceirização do serviço de logística, essa é sempre a primeira a ser levantada e, de fato, uma das mais chamativas.

Adquirir e manter uma frota própria de veículos pesados, arcar com uma equipe de motoristas e ainda com uma segunda equipe de gestão logística, são alguns gastos dos quais a sua empresa vai ficar livre ao optar pela terceirização.

Otimização da qualidade do serviço de logística

As empresas prestadoras de serviço de logística são capacitadas e especializadas nas necessidades e particularidades deste ramo de atuação.

São então empresas com colaboradores especializados na área, e com os melhores e mais específicos equipamentos e soluções tecnológicas para a realização dos serviços logísticos demandados a eles.

Isso porque essa é a atividade chave da empresa, logo ela sempre vai buscar se aprimorar na execução de serviços logísticos, visando sempre prestar o melhor serviço.

Ganho de tempo para se concentrar no que merece

E por falar em atividade chave; ao terceirizar o serviço de logística da sua empresa, você poupa tempo e direciona esforços na gestão estratégica do negócio chave da sua empresa.

Portanto, antes de ser uma opção economicamente viável, a terceirização de serviços de logística, é uma decisão estratégica.

Como selecionar a melhor opção de terceirização de serviços logísticos?

Conhecendo as vantagens da terceirização do serviço de logística, é natural que sejam feitas análises para definir como vão ser as diretrizes para execução destes serviços na sua empresa.

Qual é a necessidade atual e a prevista para o futuro da empresa? Quais são os requisitos técnicos e estruturais que o prestador de serviço vai precisar para atender a sua empresa?

Após a definição destes pontos, o contato com os possíveis prestadores buscando por propostas, e escolha do melhor prestador, que vai ser aquele que apresentar maiores benefícios e menor custo, é hora de implantar a terceirização de forma ativa.

Antes de começar as transações, é necessário a construção de um contrato que deve conter detalhes do serviço, regimes de taxa, estratégia para casos de contingência e quais serão os indicadores de desempenho que vão servir para avaliar as operações.

Como foram definidos indicadores de desempenho, é importante que a sua empresa os acompanhe sempre, avaliando a eficiência dos serviços prestados pela empresa terceirizada contratada.

O parceiro logístico é peça chave para empresas que prezam pelo atendimento das expectativas do cliente. Por isso, é necessário pensamento analítico e estratégico para o estabelecimento de uma boa terceirização do serviço de logística.

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Vejo como a gestão de logística tem se beneficiado das ferramentas avançadas da nova tecnologia. É importante inovar e seguir as tendências que outras empresas já estão seguindo. Afinal de contas, a desatualização implica em deficiência competitiva, o que não é bom para nenhuma organização.

Confira, então, como a tecnologia pode ajudar você na tomada de decisão dentro da gestão logística!

Inove na gestão de logística

Os processos manuais estão caindo em desuso, são mais morosos e resultam em mais erros — por isso, sua confiabilidade não é muito alta. A inovação tecnológica torna-se, portanto, um diferencial competitivo importante para as organizações que desejam se destacar no mercado atual.

O consumidor esclarecido exige rapidez e eficiência. Como seu tempo é curto, ele não tem muito tempo para rastrear produtos que estão atrasados ou para reclamar de uma encomenda entregue errada. As novas tecnologias têm potencial para efetivar o processamento de muitos dados quase de forma instantânea.

Além disso, essas novas ferramentas permitem definir as rotas mais viáveis, rastrear mercadorias, otimizar a performance dos caminhões, monitorar os estoques e muitas outras coisas.

Consequentemente, são geradas informações integradas e confiáveis, os gastos diminuem, o serviço de logística (processos gerenciais e operacionais) apresenta um melhor desempenho, as tomadas de decisões são bem fundamentadas.

Conheça as principais soluções de tecnologia

Para melhorar a gestão de logística, você deve aplicar as tecnologias mais valiosas, que já modificam o cenário de distribuição nacional:

TMS

TMS é uma sigla que, em português, significa “Sistema de Gerenciamento de Transporte”. Em palavras simples, trata-se de um software que desenvolve um controle integrado das informações associadas à manutenção, fretes, tráfego, suprimentos, faturamento, planejamento, gastos e outras funções. Assim, é possível diminuir erros operacionais e despesas.

CRM

O sistema de Gestão de Relacionamento com o Cliente (CRM) é importante porque coloca o cliente como centro dos processos. Nesse contexto, salva informações valiosas sobre ele. O sistema ajuda a gerenciar interações entre o consumidor e a organização.

Com um bom CRM, o gestor pode fazer previsões sobre as necessidades do público de modo a melhorar o atendimento e a satisfação dele.

WMS

WMS é um Sistema de Gestão de Armazém e, por isso, também é relevante para o setor de logística. Ele pode fazer o gerenciamento de estoques, equipamentos e espaço. O WMS ajuda a localizar os produtos, diminuir os gastos com armazenagem, produzir informações a respeito do estoque, melhorar a produtividade e reduzir os prazos para entrega.

ERP

ERP é um sistema de Planejamento de Recursos da Empresa. Trata-se de um software que permite uma análise abrangente e integrada de todo o negócio.

Com sua ajuda, é possível analisar muitos indicadores em tempo real e otimizar a comunicação entre os setores e entre os profissionais, o que favorece a tomada de decisão.

Confira os benefícios da tecnologia na gestão de logística

Usar a tecnologia na gestão de logística resulta em diferentes benefícios para a empresa. Entre eles, podemos citar:

• Rapidez nos processos e nas entregas;
• Redução de erros e gastos;
• Otimização do planejamento;
• Satisfação dos clientes.

A tecnologia, especialmente por meio da automação, é relevante para a gestão de logística, tornando o setor mais estratégico e a empresa mais competitiva.

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É normal essa preocupação, já que essa jornada envolve riscos de dois tipos principais: acidentes e assaltos. O primeiro pode provocar perdas reparáveis e irreparáveis, envolvendo a carga, o veículo, o condutor e até terceiros. Depende da infraestrutura das rodovias e também da prudência do motorista que dirige o veículo.

Os assaltos também são um grande problema para o modal rodoviário. Além dos prejuízos financeiros, há perigo de vida para o condutor.

Na busca por soluções que minimizem os riscos, as empresas recorrem à tecnologia como uma aliada. Neste post, vamos dar 4 dicas para deixar o transporte de carga mais seguro. Apesar de que existem outros modais, o rodoviário ainda é o principal e o que envolve riscos mais preocupantes!

1. Padronize os processos de segurança

É importante realizar um diagnóstico, pois ele significa um elemento fundamental na estratégia da empresa. O diagnóstico é uma ferramenta que contribui para ter conhecimento profundo das condições de segurança no armazém, no setor de expedição e durante a etapa de distribuição.

A verdade é que toda carga pode sofrer danos durante a movimentação nos estoques, no embarque e no descarregamento. Isso mostra que os cuidados com a carga vão além do transporte percorrendo o trajeto. Se os itens forem mal acondicionados no veículo, por exemplo, eles podem sofrer avarias na rota de entrega. Da mesma forma, podem sofrer avarias durante o descarregamento.

É recomendado manter toda uma documentação sobre os riscos que envolvem a carga mesmo antes de ser transportada para o caminhão.

2. Adote o monitoramento remoto no transporte de carga

Durante o trajeto, uma das melhores maneiras de garantir a segurança do transporte de carga é por meio de sistemas de monitoramento e rastreamento da frota.

O sistema de rastreamento convencional utiliza GPS, em combinação com a transmissão via satélite, para identificar a localização do caminhão nas rodovias.

Quando se combinam os sistemas de monitoramento e rastreamento, é possível reunir funcionalidades importantes:

• Câmeras de segurança embarcadas;
• Alerta de pânico;
• Travamentos das portas da cabine e do baú;
• Desligamento da ignição à distância (em casos emergenciais);
• Controle da velocidade, frenagem e aceleração;
• Monitoramento através de plataformas online.

3. Realize manutenções preventivas nos veículos

Outro cuidado que se deve ter em relação ao transporte é a conservação e a idade dos veículos. Esse fator influi também no número de acidentes oorridos nas rodovias.

Logo, vale a pena realizar manutenções preventivas a fim de aumentar a vida útil dos veículos de carga. Antes de cada viagem, é recomendável fazer um check-up no caminhão. Essa avaliação deve envolver o nível de combustível e óleo, os equipamentos de segurança, os sistemas de sinalização.

O peso em excesso contribui para a ocorrência de muitos acidentes nas estradas. Além disso, sujeita a empresa a penalidades, como multas e possível apreensão do veículo/carga.

4. Terceirize o serviço de transporte de carga

Outra dica estratégica é terceirizar o transporte de carga. Dessa forma, você contará com todas as dicas anteriores e outras. As empresas terceirizadas oferecem processos de segurança padronizados, sistemas de rastreamento e monitoramento, manutenções preventivas regulares, frota em bom estado de conservação, motoristas qualificados (condução responsável) e assim por diante.

Além disso, você não terá que se preocupar com questões como depreciação da frota, questões trabalhistas, seguros, documentação específica e outras questões. E a empresa terceirizada pode oferecer serviços extras relacionados ao comércio exterior, por exemplo.

Siga essas dicas para otimizar a segurança do transporte de carga. Assim, você ficará mais tranquilo e também aumentará as chances de agradar o cliente.

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A carga pode ser transportada em determinadas aeronaves ou nos porões das aeronaves dos passageiros, o que é feito no transporte nacional e internacional de mercadorias.

Quando a prioridade é rapidez e maior segurança, bem como alguns cuidados específicos, o modal aéreo é uma ótima opção. Vamos nos estender mais sobre transporte aéreo de cargas — confira mais detalhes!

Entregue mais rápido em locais distantes

Quando o destino é um lugar remoto, o transporte aéreo de cargas é o modal mais empregado para conferir mais rapidez nas entregas.

Em muitos casos, a entrega pode ser realizada no mesmo dia da compra ou da partida da aeronave, conforme a distância do local. Sem dúvida, uma das principais características do modal aéreo é a agilidade.

Agilize a entrega de carga perecível e carga viva

A rapidez do modal é recomendada também para fazer a entrega de mercadorias perecíveis ou cuja validade é curta, como: revistas e jornais de tiragem diária, remédios, alimentos, vacinas e assim por diante.

Também é um modal recomendado para transportar carga viva. Na verdade, o transporte rodoviário ainda é muito usado nesse sentido, principalmente no agronegócio, no deslocamento de gado bovino, equino, suíno, caprino, aves.

No caso de animais silvestres, protegidos pelo IBAMA, o modal aéreo tem sido muito usado de modo a garantir uma entrega rápida e o melhor conforto a essas espécies.

Rastreie o transporte aéreo de cargas

As empresas que contam com sistema de rastreamento de carga na web permitem que o cliente acompanhe o envio, desde a partida até o destino.

Informações em tempo real asseguram mais praticidade ao consumidor, pois ele pode verificar em que ponto da jornada sua encomenda se encontra, a qualquer momento do dia ou da noite.

Conte com a segurança do modal aéreo

O transporte aéreo de cargas certamente é um dos mais seguros. As probabilidades de roubos são bem menores se comparado a outros meios de transporte.

Assim, caso a carga seja muito valiosa, vale a pena investir nesse modal para reduzir os riscos de assaltos e prejuízos.

Em relação a acidentes, as aeronaves também são mais confiáveis que outros veículos apesar de que muitas pessoas não julguem assim. Mas basta considerar que, nas rodovias, por exemplo, o trânsito intenso e a infraestrutura deficiente contribuem para uma ocorrência maior de sinistros.

O manuseio da carga no transporte aéreo é mais seguro porque, em sua maior parte, ele é realizado de forma automática, e não humana. A armazenagem costuma ocorrer no aeroporto, conforme o modelo Just In Time, que evita estoques muito grandes.

Aplique a etiquetagem no modal aéreo

A etiquetagem, como o sistema de rastreamento, é uma medida que visa à otimização da segurança. Toda carga transportada por meio de aeronaves precisa de rigorosa identificação com remetente/destinatário/destino bem especificados.

Além disso, é necessário colocar outros avisos relacionados à natureza da carga, como: “frágil”, “transportar na horizontal”, “vidro”, “empilhar no máximo X volumes” e outros que sejam indispensáveis. Desse modo, evita-se a possibilidade de danos, desvios, violação de embalagens.

O transporte aéreo de cargas tem boas características, como: rapidez e mais segurança. É ideal para cargas que exigem entrega urgente ou de natureza perecível. Certamente, em muitas situações, o custo-benefício compensa. Os processos logísticos se desenvolvem com mais eficiência e o cliente fica mais satisfeito!

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Com o fechamento dos portos e a restrição de circulação de pessoas e veículos, todos os setores da economia sofreram impacto. Alguns setores, porém, sofreram menos, com quedas em torno de 20%, como o de produtos relacionados à saúde e os alimentos. Outras áreas, porém, estão até hoje tentando se recuperar, como o de viagens e turismo, com quedas acima de 70%.

Neste artigo, vamos explicar quais são os setores de transporte de carga que sofrem menos os impactos do coronavírus. Que tal continuar a leitura para entender melhor?

A indústria farmacêutica passou a usar mais o transporte de carga aéreo

O transporte de carga de insumos da indústria farmacêutica registrou queda de apenas 17% nos primeiros meses da pandemia. Por outro lado, o setor sofreu enorme pressão por demanda de matérias-primas vindas da China e da Índia. Insumos farmacêuticos usados no combate ao coronavírus faltavam devido à enorme procura mundial.

Parte da queda do movimento de cargas farmacêuticas se explica pelo encarecimento do serviço de transporte. Dois fatores explicam essa elevação dos preços. Um deles foi a alta do dólar. O segundo motivo foi e o maior uso do transporte aéreo de carga no lugar do transporte marítimo devido à urgência das demandas.

O agronegócio aumentou o volume de exportações em plena pandemia

O setor do agronegócio não apenas foi um dos que menos sofreram redução a partir da pandemia. Houve inclusive aumento de escoamento de produção para o exterior. Crescimentos expressivos na oferta de fretes relacionados à soja, ao milho e à carne bovina chamam atenção.

A importância do agronegócio voltado para a exportação cresceu ainda mais, assumindo um protagonismo no transporte de cargas e na economia brasileira em geral. No setor, os mais prejudicados foram os pequenos produtores, que não conseguiram escoar a produção nos primeiros meses de pandemia.

Os fertilizantes e agroquímica em geral mantiveram a demanda em alta

Com o agronegócio em alta, o setor da agroquímica manteve em alta as demandas de transporte de carga. O coronavírus deixou em alerta a indústria brasileira logo no início da pandemia, já que as fábricas da China foram paralisadas ainda em fevereiro.

O setor de agroquímica brasileiro ainda é fortemente dependente de matérias-primas chinesas, como o ácido fosfórico. A produção de fertilizantes ficou ameaçada devido ao fechamento dos portos chineses. Porém, o setor rapidamente começou a voltar ao normal, com as demandas em alta para transporte de carga.

Os mercados e supermercados mantiveram volume de carga

A queda do transporte de carga voltado para o abastecimento de mercados e supermercados ficou em torno de 22%. Esse percentual está bem abaixo de outros setores que sofreram forte impacto, como o transporte para shopping centers (-64,6%) e lojas de rua (50,4%).

A maioria das pessoas não deixou de ir pessoalmente ao mercado. De qualquer forma, as redes se prepararam para os pedidos pela internet e para entregar em domicílio, o que preservou o nível de movimentação de carga.

O transporte de carga e o setor de logística foram extremamente afetados pelas medidas de isolamento social para combater o coronavírus. Porém, alguns setores conseguiram manter em alta a demanda e outros ainda aumentaram o próprio volume de negócios. Na retomada do setor de transporte de carga, porém, alguns segmentos apresentam um reaquecimento mais lento, como o de turismo e viagens. Outros voltam ao patamar anterior mais rapidamente, como o de agroquímicos.

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A logística de autopeças pode envolver não apenas o comércio local, mas também o comércio internacional. Trata-se de uma boa opção para fabricantes e revendedores.

No caso do transporte, os envolvidos podem se beneficiar de operações bem estruturadas, que contam com boa qualidade e o acompanhamento adequado. Aproveite para ver 4 dicas para pessoas que desejam investir em logística na área de autopeças!

1. Aproveite para importar e fazer o setor de autopeças crescer

No setor automobilístico, as peças apresentam uma importante relevância. Como se tratam de matérias-primas, elas são fundamentais para que a atuação da indústria se fortaleça.

De forma prática, isso representa uma maior produção a fim de atender à demanda aumentada e, dessa forma, otimizar os resultados. Nesse sentido, um transporte ágil, eficaz, com custos competitivos é decisivo para que o negócio se desenvolva de maneira planejada e sustentável.

2. Contrate o transporte de autopeças para garantir mais produtividade

Contratar transporte no setor de autopeças é um passo importante para garantir a produtividade. Nas importações, as autopeças funcionam como elementos fundamentais para executar as demais operações.

Com um trabalho qualificado, a empresa recebe os produtos em um tempo menor e pode utilizá-los nas atividades, o que ajuda a gerar um melhor fluxo. A produtividade aumenta na medida em que há menos paradas e menos desperdícios e perdas.

A empresa consegue focar com mais atenção em estratégias para melhorar seu negócio, já que os principais processos logísticos são terceirizados.

3. Reduza a burocracia com uma operação especializada

Quando se contrata o transporte no setor de autopeças, uma das principais vantagens é evitar se “afogar” nos trâmites burocráticos que envolvem esses e muitos outros produtos. Especialmente, quando se trata de frete internacional, contar com um parceiro logístico confiável é um diferencial importante.

Devido ao trabalho mais especializado, fica mais fácil regularizar os documentos e efetuar os demais processos.

É uma maneira de encurtar os prazos e melhorar o dinamismo. Isso é algo fundamental para aumentar as oportunidades. Essa medida contribui, ainda, para diminuir os riscos de problemas, como as penalidades por infrações.

4. Gerencie os estoques e garanta processos estruturados

É fundamental que os processos associados ao gerenciamento dos estoques de autopeças sejam estruturados. Uma pequena falha pode afetar a qualidade de todo o trabalho e aumentar os gastos e os desperdícios, bem como atrasar a entrega ao cliente e passar informações erradas.

Há pontos essenciais que devem ser considerados, como: recebimento dos produtos, separação dos produtos por categorias, armazenamento nos lugares corretos, registros das informações sobre cada item, separação dos pedidos dos clientes e envio dos produtos.

Além disso, convém ficar atento a esses outros aspectos:

• Gerencie o armazém a partir das categorias dos produtos: a categorização das mercadorias deve respeitar as características de cada tipo de autopeça para facilitar sua alocação, a movimentação no espaço e diminuir as possibilidades de danos;
• Contrate mão-de-obra qualificada para garantir um armazenamento e movimentação de itens seguros e adequados;
• Adote um rígido controle de entradas e saídas e mantenha as informações atualizadas continuamente;
• Utilize tecnologia para deixar os processos mais modernizados, principalmente softwares de gestão.

Essas dicas vão ajudar você a otimizar a logística no setor de autopeças, especialmente em relação ao transporte, que requer grandes cuidados e controle de gastos.

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Em 2021, há grandes chances de que a terceirização se torne ainda mais recorrente devido à crise gerada pela pandemia, que levou alguns gestores a fecharem as portas de seus estabelecimentos ou a cortarem radicalmente os gastos.

A terceirização de logística será uma solução estratégica para contornar as dificuldades até que seja possível readquirir estabilidade. E mesmo depois desse reequilíbrio, ela permanecerá como uma boa opção para muitos empreendedores.

Confira 3 motivos para que a prática da terceirização de logística se torne ainda mais frequente em 2021!

1. Reduza os custos com a terceirização de logística

Como falamos, a crise econômica gerada pela pandemia sufocou o orçamento de muitas empresas. A terceirização é um recurso que ajuda a diminuir gastos sem perder a produtividade.

Primeiramente, precisamos considerar que o setor logístico pode ser muito estratégico. Por outro lado, se mal gerenciado, pode consumir muitos recursos. Naturalmente, muitos gestores evitarão riscos de prejuízos maiores e confiarão a uma empresa terceirizada a responsabilidade de desenvolver operações e processos logísticos com mais eficiência e segurança.

Claro que serviços terceirizados não são gratuitos, mas ajudam a enxugar gastos com pessoal qualificado, compra e manutenção de veículos para transporte e distribuição, armazenagem e outras etapas que envolvem a cadeia produtiva.

2. Conte com mais segurança interna e externa

Outra realidade que já existia antes da crise desencadeada pela COVID-19 é a insegurança. Como consequência do desequilíbrio econômico, ela pode se tornar um agravante para o modal rodoviário.

Ainda não sabemos como ficarão as coisas no pós-pandemia, com a descoberta e distribuição de uma vacina. Mas vale lembrar que a própria vacina será alvo para os assaltantes de carga, ou seja, os perigos nas estradas vão aumentar — pelo menos, deveremos nos preparar para isso.

A terceirização de logística ameniza esse aspecto negativo. Os motoristas costumam ser bem treinados e qualificados e os veículos dispõem de sistemas avançados de rastreamento e monitoramento. Também é possível contratar seguros.

Em relação à segurança interna, os assaltos a galpões e armazéns também são uma realidade. Mas os serviços terceirizados também conferem mais segurança nesse sentido, com instalações melhor localizadas e com sistemas de proteção modernos, como as câmeras 24 horas e integração com uma central de controle.

3. Negocie contratos com mais flexibilidade

As empresas terceirizadas também foram afetadas pela crise e, para se manter competitivas, estarão dispostas a negociações mais flexíveis. Se é verdade que haverá alta demanda pelos serviços de logística, também é verdade que existem muitas empresas do ramo no mercado brasileiro.

Claro que algumas são mais especializadas que outras e podem oferecer serviços de melhor qualidade e/ou serviços extras. É importante considerar esses pontos na hora de contratar. Mas certamente elas estarão dispostas a negociar valores, pois assim conseguirão conquistar uma quantidade ainda maior de clientes.

As perspectivas para a terceirização de logística em 2021 são de alta demanda e maior flexibilização nos contratos. Ao recorrer a essa prática, as empresas conseguem se reestruturar gradualmente, sem a necessidade de reduzir radicalmente a produtividade, nem comprometer a qualidade dos serviços prestados.

Como você percebe, não faltam motivos para terceirizar os processos logísticos em 2021. Para que você fique totalmente convencido de que vale a pena recorrer a essa prática, confira 4 vantagens de investir em logística terceirizada!

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Mas a logística relacionada pode confundir o gestor e servir como obstáculo para que ele empreenda nesse sentido. Muito se tem feito com a finalidade de reduzir a burocracia nos processos e operações de exportação.

Por isso, vamos tratar neste artigo sobre algumas dúvidas relacionadas à gestão de logística — enfatizando, em alguns momentos, a logística envolvida na exportação!

1. O que é a gestão de logística?

Antes, a logística era considerada como um conjunto de atividades de natureza predominantemente operacionais. Porém, com as transformações e novas tendências, a logística se tornou um setor altamente estratégico de uma empresa.

A gestão de logística se encarrega, portanto, em gerenciar os processos da cadeia produtiva, ou seja, envolve as operações de armazenagem/estocagem, distribuição, planejamento, atendimento ao cliente e outras coisas.

O gestor logístico realiza o planejamento do fluxo das mercadorias, a partir do contato inicial com os fornecedores até quando elas chegam às mãos do consumidor final.

Essa preocupação deve deixar os processos mais simples e enxutos. Dessa forma, os clientes recebem atendimento satisfatório, de boa qualidade e conforme as suas expectativas — ou mesmo ultrapassando essas expectativas.

2. Como criar sistemas logísticos?

É importante pensar na criação de sistemas logísticos eficientes conforme as necessidades do negócio. Um sistema pode ser formado por elementos diferentes, mas todos devem cooperar para que os resultados sejam positivos.

Um bom sistema que deve ser priorizado em uma gestão de logística baseia-se na automação dos processos. Isso é possível de maneiras diversas, como integrando ferramentas tecnológicas a cada etapa dos processos logísticos.

O sistema ainda pode envolver operadores logísticos (3PL), onde se terceirizam etapas essenciais aos processos logísticos. Quando se adota esse sistema, o objetivo é definir uma configuração de logística mais aprimorada.

3. Como funciona a logística de exportação?

Em relação à gestão de logística, a exportação envolve um conjunto de ações bem peculiares. Mas vamos considerar algumas questões mais básicas:

3.1. Os registros necessários para a empresa exportar?

Para exportações diretas, a empresa deve-se registrar no SISCOMEX (sistema informatizado de comércio exterior). Assim, ela fica habilitada a realizar atividades de exportação e importação.

Se ela não se registrar no SISCOMEX, só poderá exportar de forma indireta através de outras empresas que fazem exportação, como as trading companies.

Para importação e exportação, além do Sistema Integrado de Comércio Exterior, a empresa precisa do Registro de Exportadores e de Importadores (REI) e também do registro de habilitação no RADAR, que é o ambiente de Registro e Rastreamento da Atuação dos Intervenientes Aduaneiros.

3.2. As despesas envolvidas em uma remessa de exportação

Não há valor, nem uma quantidade mínima para exportar, mas é preciso avaliar as despesas da operação cuidadosamente porque, dependendo da quantidade, a exportação pode ser inviável.

Ainda que as despesas variem conforme a operação ou mercadoria, a gestão de logística precisa levar em conta certos pontos, como:

• Contratação de um despachante aduaneiro;
• Contratação de um agente de carga;
• Transporte logístico;
• Seguros;
• Certificado de origem, se for necessário;
• Outros certificados.

O despacho aduaneiro é um procedimento de natureza fiscal, cuja finalidade é realizar o desembaraço da carga em uma aduana (alfândega). Esse desembaraço é necessário tanto na entrada quanto na saída de produtos do país.

Os critérios para esse processo são definidos antecipadamente pelos governantes do país. No Brasil, o SISCOMEX é responsável pela efetivação eletrônica do despacho aduaneiro.

A gestão de logística é algo complexo. Por esse motivo, vale a pena contar com a assessoria de profissionais especializados, principalmente quando se trata de comércio exterior.

E você, tem algumas dificuldades ocasionais em coordenar as atividades logísticas de sua empresa? Confira as dicas e vídeos que podem ajudar você: basta nos seguir no Facebook!

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A empresa tem ampla experiência na área e reconhece os principais desafios — especialmente, em relação ao transporte e às relações comerciais. Por isso, conhecer e aproveitar as indicações certas é crucial para consolidar o seu planejamento.

A seguir, veja 4 dicas de logística que são imperdíveis e aproveite a expertise da WAMC.

1. Defina o melhor modal para o transporte de carga

O planejamento logístico certo impacta toda a tomada de decisão e os resultados obtidos. Nesse sentido, um dos pontos principais envolve a definição daquele que pode ser considerado o melhor modal de transporte.

Na coleta para exportação, a movimentação rodoviária costuma ser uma alternativa bastante utilizada. Só que também é possível adotar outras modalidades, como o transporte marítimo ou aeroviário. Por isso, uma das recomendações consiste em saber, antecipadamente, quais serão os meios de transporte utilizados.

2. Tenha o cuidado com a documentação como uma das principais dicas de logística

Também é preciso ter atenção em relação à documentação, especialmente quando falamos no mercado exterior. A WAMC, por exemplo, atua na habilitação de negócios no Radar, para que a exportação e a importação aconteçam de maneira legalizada.

Além disso, é necessário cuidar de outras questões. Há o seguro internacional, o registro dentro dos termos internacionais e as obrigatoriedades previstas por cada país, por exemplo.

Internamente, será necessário emitir o conhecimento de transporte (CT) e outras documentações que permitem que o deslocamento ocorra de forma adequada.

3. Conheça as obrigatoriedades de cada processo a ser executado

Inclusive, a WAMC recomenda, como uma das dicas de logística, o entendimento sobre as obrigatoriedades em cada processo. No frete internacional, por exemplo, há uma divisão de responsabilidades e elas têm que ser cumpridas de maneira completa.

Muitos outros pontos envolvem questões desse tipo. Você precisa dar atenção a obrigações previstas por cada país, tipo de carga e assim por diante. Na prática, essa é uma excelente maneira de se preparar e de aumentar as chances de sucesso.

4. Conte com uma empresa qualificada como a WAMC

Firmar parcerias estratégicas é uma das dicas de logística mais importantes que você pode seguir. Afinal, ter o apoio de times qualificados reduz os riscos, facilita as etapas e ajuda a consolidar ótimos resultados. Para tanto, o ideal é ter o suporte de uma empresa especializada.

No mercado exterior, principalmente, é preciso ter o apoio de operadores espalhados em todos os continentes e de profissionais que reconhecem a exigências. Com isso, há um bom custo-benefício e máxima conquista de resultados.

A WAMC oferece diversos serviços logísticos e, inclusive, permite a customização segundo as necessidades. Como consequência, sua atuação será robusta, prática e acompanhada de ampla qualidade.

Com essas dicas de logística, o seu negócio poderá chegar mais longe e com bons resultados. O melhor de tudo é que você pode contar com a WAMC para consolidar o seu planejamento estratégico.

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